Tiến độ dự án là một yếu tố quyết định đến tính khả thi, hiệu quả của dự án. Tiến độ cần hình thành từ khâu lập dự án để xác định xem dự án có khả thi, có hiệu quả hay không? Do đó mà người lập dự án, thẩm định dự án cũng cần am hiểu về Tiến độ.
- Đến giai đoạn thực hiện dự án thì trong kế hoach đấu thầu có thời gian thực hiện gói thầu. Do đó mà bộ phận quản lý dự án cần am hiểu tiến độ thi công để có thể dự trù Tiến độ hợp lý của gói thầu, hạng mục hợp lý và khả thi. Và phải làm tiến độ, trình tự các gói thầu phải phù hợp với Tiến độ của dự án.
- Trong vai trò của bên nhà thầu khi lập hồ sơ dự thầu, lập Tiến độ chi tiết để thi công và vai trò của quản lý dự án, TVGS. Tuy nhiên là mọi vị trí Liên quan đến tiến độ đều phải xuất phát từ Tiến độ khả thì trong thực tế. Có khả năng làm những việc chi tiết, mới có thể làm công việc tổng quát. Nên phải tiên lượng đc Tiến độ từng phần, từng hạng mục mới có thể tiên lượng đc tiến độ cho toàn dự án.
- Tiến độ thi công gói thầu quyết định việc nhà thầu có trúng thầu nhận được việc làm hay không, rồi việc lỗ lãi của nhà thầu, quyết định việc có bị phạt Tiến độ hợp đồng hay không?
- Do đó mà các đơn vị ngày càng chú trọng đến việc lập Tiến độ trước khi thực hiện và quản lý Tiến độ trong quá trình thực hiện, điều mà trước đây chỉ có ở các Công ty chuyên nghiệp của nước ngoài.
- Việc lập và quản lý Tiến độ thực hiện còn Liên quan đến việc thanh toán, tạm ứng, liên quan đến nguồn vốn để nhà thầu có tiền để tiếp tục thực hiện, liên quan đến kế hoạch vốn của các đơn vị cấp phát vốn thanh toán. Quá kế hoạch mà chưa giải ngân có thể bị cắt vốn. Do đó mà kỹ năng lập Tiến độ ngày càng quan trọng và cần thiết.
Đối với nhà thầu đã quan trọng, đối với đơn vị kiểm tra, quản lý còn quan trọng hơn. Cơ hội việc làm tốt , thu nhập cao luôn được ưu tiên cho những người được trang bị nhiều kỹ năng tốt hơn, trong đó có kỹ năng lập và quản lý Tiến độ, sử dụng thành thạo các công cụ như Microsoft Project, phần mềm Đấu thầu GXD (cũng có tính năng lập tiến độ).